ＫＤＤＩ は、民間企業になる前は ＫＤＤ と言われていたことを

知らない人はいないだろう。

 

 

いろいろな改革が行われたが、ひとつユニークな改革は、

英検１級保持者を集めて通訳養成をして、

社員を通訳にして、電話による通訳を始めたことだ。

 

 

例えばあなたがアメリカに電話をかける。

相手とあなたの間にはいって、通訳を電話でするというものだ。

 

 

（株）テレサーブという子会社を設立して１９８０年代からスタートした。

 

 

通訳にとって便利なのは自宅で働けること。

なので主婦にはいい仕事ではないか？

 

 

私はそのテレサーブの設立に関わった。

つまり、ＫＤＤＩ の正社員の中で、英語力の高い人を集めて

週２回 ＫＤＤＩ さんに出張レッスン（講師）をしていた。

 

 

全員女性だった。約１０から１２人のクラスだった。

その電話通訳サービスがスタートして、テレサービスさんから

私も通訳としてお願いできないかと依頼された。

 

働き方はふた通りある。

①　自宅で必要なときだけやる。１回１０分から３０分くらい。

②　大手町の会社まで通勤して８時間労働する。

 

私は会議通訳で一杯だったので、①の選択でお引き受けした。

 

会議通訳に比べ、内容が一般的内容ばかりなので、準備が必要なく助かった。

 

似た話がトヨタ自動車さんにもある。

トヨタ自動車さんとの関係は、東京、水道橋支社とのお付き合いだけ。

ここでも英検１級保持者を１０人あまり集めて、会議室で通訳の研修が行われた。

その講師を勤めさせていただいた。

 

 

そもそもの背景は・・・

 

自動車メーカーには技術面のノウハウの極秘情報が多いので、

通訳も、仕事を請け負う時に念書を書かされたことがあった。

「外に会議の内容を漏らさない」という念書だ。

 

そこでトヨタさんは、内部の社員を通訳に育てようという計画を始めた。

全員英語が達者な方ばかりで、私なんかでいいのかと、戸惑いも感じた。

それに生徒さんは全員男性で、全員女性だった ＫＤＤＩ さんの時との

ギャップが、ある意味滑稽だった。

 

やってみて、やっぱり通訳は素人だな、と感じた。

発言をそのまま訳さなかったり、

言っていない事を勝手に挿入したりとか、

話者の言葉を一人称で言わないことなどなど・・・

つまり、「要するに、＊＊＊さんのおっしゃっているのは＊＊＊といっているんですね・・・」と通訳してしまう。

 

英語のレッスンではなかった。

訳し方のレッスンに集中できた。

 

最初は、緊張して心配したが、

週１回のレッスンを１年間もやっていると仲間意識が芽生えてきて、

１年契約が終わり、卒業時になると食事会をしてくださって、

とても楽しい仕事だった。

 

ただ、レッスン日と現場通訳が重なると、困った。

社長に聞いたら、

「通訳は高松さん以外にもいるから、レッスンを優先してください」

との指示で、それだけはちょっと困った。